- Sie erfahren, wie Sie eine faire Ergebniskultur etablieren. So erfahren alle Mitarbeitende die nötige Wertschätzung und arbeiten motiviert an der gemeinsamen Zielerreichung.
- Sie lernen, wie Sie verbindliche Regeln für eine erfolgreiche hybride Zusammenarbeit schaffen.
- Sie werden sich der wahren Grenzen des hybriden Arbeitens bewusst und können den Teamzusammenhalt trotz räumlicher Distanz stärken.
Erfolgreiche Führung in Home und Office
Teams in verschiedenen Konstellationen führen
Homeoffice ist gekommen, um zu bleiben! Für Führungskräfte bedeutet das: In Zukunft werden sie dauerhaft Teams in verschiedenen Konstellationen führen – mit einer individuellen Arbeitszeitaufteilung von 100% Anwesenheit bis 100% Homeoffice. Solche „hybriden“ Teams langfristig zum Erfolg zu führen, ist für viele Führungskräfte aktuell eine große Herausforderung!
Legen Sie verbindliche Regeln für die hybride Zusammenarbeit fest!
Damit Sie als Führungskraft weiterhin erfolgreich sind, müssen Sie für hybride Teams eine neue Ergebniskultur etablieren, verbindliche Regeln für die hybride Zusammenarbeit aufstellen und auch die Grenzen hybriden Arbeitens kennen.
Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die Potenziale dieser Umbruchphase zu nutzen und den Wandel in Ihrem Unternehmen aktiv zu gestalten. Denn: Die Zeit der Übergangslösungen ist vorbei!
| Farbe der Kategorie | HELLBLAU - Führung-Kompetenzen |
|---|---|
| Referenten | Mag. Hans Christian Jurceka |
| Kontaktperson | Kontaktperson 1+2 |
| Duration | 9:00 - 17:00 Uhr |
| Dauer | 9:00 - 17:00 Uhr |
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Homeoffice ist gekommen, um zu bleiben! Für Führungskräfte bedeutet das: In Zukunft werden sie dauerhaft Teams in verschiedenen Konstellationen führen – mit einer individuellen Arbeitszeitaufteilung von 100% Anwesenheit bis 100% Homeoffice. Solche „hybriden“ Teams langfristig zum Erfolg zu führen, ist für viele Führungskräfte aktuell eine große Herausforderung!
Legen Sie verbindliche Regeln für die hybride Zusammenarbeit fest!
Damit Sie als Führungskraft weiterhin erfolgreich sind, müssen Sie für hybride Teams eine neue Ergebniskultur etablieren, verbindliche Regeln für die hybride Zusammenarbeit aufstellen und auch die Grenzen hybriden Arbeitens kennen.
Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die Potenziale dieser Umbruchphase zu nutzen und den Wandel in Ihrem Unternehmen aktiv zu gestalten. Denn: Die Zeit der Übergangslösungen ist vorbei!
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Sie eine faire Ergebniskultur etablieren. So erfahren alle Mitarbeitende die nötige Wertschätzung und arbeiten motiviert an der gemeinsamen Zielerreichung.
- Sie lernen, wie Sie verbindliche Regeln für eine erfolgreiche hybride Zusammenarbeit schaffen.
- Sie werden sich der wahren Grenzen des hybriden Arbeitens bewusst und können den Teamzusammenhalt trotz räumlicher Distanz stärken.
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Führungskräfte
- Abteilungsleitung
- Personalleitung
Seminarinhalte
Hybride Arbeitswelten
- Hybride Arbeitswelten: Die (neue) Normalität
- Spannungsfelder in hybriden Arbeitswelten
- NEW C.A.R.E. Modell
Communication & Awareness
- Transparenz erzeugen – TOOL: Daily Stand-Up
- Klarheit herstellen – TOOL: Aktives Zuhören
- Verständnis sichern – TOOL: Reverse Mentoring
- Sinn finden – TOOL: Ikigai
- Führungsleitbild schärfen – Schichtenmodell
- Persönlichkeit entwickeln – TOOL: Agiles Mindset
- Resilienz stärken
- Vorbild sein – Werte und Leitsätze
Relationship
- Strukturen schaffen
- Vertrauen bilden – TOOL: Virtual Break Room
- Konflikte managen: Wann und wie intervenieren?
- TOOL: Team Retrospektive
- Identifikation sichern – TOOL: Kudos to you!
Empowerment
- Mitarbeiter:innen auswählen – TOOL: Teamrollen nach Belbin
- Mitarbeiter:innen unterstützen – Situative Führung und Coaching
- Mitarbeiter:innen entwickeln – TOOL: Feed Forward
- Mitarbeiter:innen steuern – TOOL: Führungskontinuum
Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion
Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.
Homeoffice ist gekommen, um zu bleiben! Für Führungskräfte bedeutet das: In Zukunft werden sie dauerhaft Teams in verschiedenen Konstellationen führen – mit einer individuellen Arbeitszeitaufteilung von 100% Anwesenheit bis 100% Homeoffice. Solche „hybriden“ Teams langfristig zum Erfolg zu führen, ist für viele Führungskräfte aktuell eine große Herausforderung!
Legen Sie verbindliche Regeln für die hybride Zusammenarbeit fest!
Damit Sie als Führungskraft weiterhin erfolgreich sind, müssen Sie für hybride Teams eine neue Ergebniskultur etablieren, verbindliche Regeln für die hybride Zusammenarbeit aufstellen und auch die Grenzen hybriden Arbeitens kennen.
Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die Potenziale dieser Umbruchphase zu nutzen und den Wandel in Ihrem Unternehmen aktiv zu gestalten. Denn: Die Zeit der Übergangslösungen ist vorbei!
Ihr Nutzen
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Führungskräfte
- Abteilungsleitung
- Personalleitung
Seminarinhalte
Hybride Arbeitswelten
- Hybride Arbeitswelten: Die (neue) Normalität
- Spannungsfelder in hybriden Arbeitswelten
- NEW C.A.R.E. Modell
Communication & Awareness
- Transparenz erzeugen – TOOL: Daily Stand-Up
- Klarheit herstellen – TOOL: Aktives Zuhören
- Verständnis sichern – TOOL: Reverse Mentoring
- Sinn finden – TOOL: Ikigai
- Führungsleitbild schärfen – Schichtenmodell
- Persönlichkeit entwickeln – TOOL: Agiles Mindset
- Resilienz stärken
- Vorbild sein – Werte und Leitsätze
Relationship
- Strukturen schaffen
- Vertrauen bilden – TOOL: Virtual Break Room
- Konflikte managen: Wann und wie intervenieren?
- TOOL: Team Retrospektive
- Identifikation sichern – TOOL: Kudos to you!
Empowerment
- Mitarbeiter:innen auswählen – TOOL: Teamrollen nach Belbin
- Mitarbeiter:innen unterstützen – Situative Führung und Coaching
- Mitarbeiter:innen entwickeln – TOOL: Feed Forward
- Mitarbeiter:innen steuern – TOOL: Führungskontinuum
Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion
Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.
Homeoffice ist gekommen, um zu bleiben! Für Führungskräfte bedeutet das: In Zukunft werden sie dauerhaft Teams in verschiedenen Konstellationen führen – mit einer individuellen Arbeitszeitaufteilung von 100% Anwesenheit bis 100% Homeoffice. Solche „hybriden“ Teams langfristig zum Erfolg zu führen, ist für viele Führungskräfte aktuell eine große Herausforderung!
Legen Sie verbindliche Regeln für die hybride Zusammenarbeit fest!
Damit Sie als Führungskraft weiterhin erfolgreich sind, müssen Sie für hybride Teams eine neue Ergebniskultur etablieren, verbindliche Regeln für die hybride Zusammenarbeit aufstellen und auch die Grenzen hybriden Arbeitens kennen.
Unser Seminar unterstützt Sie dabei, die Potenziale dieser Umbruchphase zu nutzen und den Wandel in Ihrem Unternehmen aktiv zu gestalten. Denn: Die Zeit der Übergangslösungen ist vorbei!
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Sie eine faire Ergebniskultur etablieren. So erfahren alle Mitarbeitende die nötige Wertschätzung und arbeiten motiviert an der gemeinsamen Zielerreichung.
- Sie lernen, wie Sie verbindliche Regeln für eine erfolgreiche hybride Zusammenarbeit schaffen.
- Sie werden sich der wahren Grenzen des hybriden Arbeitens bewusst und können den Teamzusammenhalt trotz räumlicher Distanz stärken.
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Führungskräfte
- Abteilungsleitung
- Personalleitung
Seminarinhalte
Hybride Arbeitswelten
- Hybride Arbeitswelten: Die (neue) Normalität
- Spannungsfelder in hybriden Arbeitswelten
- NEW C.A.R.E. Modell
Communication & Awareness
- Transparenz erzeugen – TOOL: Daily Stand-Up
- Klarheit herstellen – TOOL: Aktives Zuhören
- Verständnis sichern – TOOL: Reverse Mentoring
- Sinn finden – TOOL: Ikigai
- Führungsleitbild schärfen – Schichtenmodell
- Persönlichkeit entwickeln – TOOL: Agiles Mindset
- Resilienz stärken
- Vorbild sein – Werte und Leitsätze
Relationship
- Strukturen schaffen
- Vertrauen bilden – TOOL: Virtual Break Room
- Konflikte managen: Wann und wie intervenieren?
- TOOL: Team Retrospektive
- Identifikation sichern – TOOL: Kudos to you!
Empowerment
- Mitarbeiter:innen auswählen – TOOL: Teamrollen nach Belbin
- Mitarbeiter:innen unterstützen – Situative Führung und Coaching
- Mitarbeiter:innen entwickeln – TOOL: Feed Forward
- Mitarbeiter:innen steuern – TOOL: Führungskontinuum
Tipp: Bei Inhouse-Seminaren haben Sie die Möglichkeit, Inhalte und Dauer selbst zu wählen und an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.
Referenten
Mag. Hans Christian Jurceka
Unternehmensberater, Coach und Trainer im Netzwerk der JOGUN GmbH
Tätigkeit
Psychotherapeut in eigener Praxis
www.wienercoaching.at
Mag. Hans Christian Jurceka studierte an der WU Wien und machte neben einer Ausbildung zum Psychotherapeuten eine Coaching-Ausbildung an der European Systemic Business Academy. Er hat langjährige Erfahrung als Senior Marketing Manager in Führungspositionen internationaler Konzerne und arbeitet sowohl als Psychotherapeut in eigener Praxis als auch als Business Coach mit Einzelpersonen oder Teams.
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