Teamführung für Führungskräfte
Erfolgsstrategien für Gruppendynamik & Teamkultur
Alle hören zu, keiner beteiligt sich – Was tue ich, um mehr Partizipation, Engagement und Eigenverantwortung meiner Teammitglieder zu erreichen?
Erlernen Sie praxisnahe Strategien zur Optimierung der Gruppendynamik und zur Förderung einer starken Teamkultur!
Ein starkes Team kann mehr als die Summe seiner Einzelpersonen – deshalb ist effiziente Teamarbeit ein wichtiger Erfolgshebel in jedem Unternehmen. Doch wie können Sie die Zusammenarbeit Ihres Teams verbessern?
Zunächst hilft Ihnen eine Analyse Ihres momentanen Teamstands dabei, die richtigen Strategien und Herangehensweisen zu entwickeln, um das Beste aus Ihren Teammitgliedern herauszuholen. Unser Experte bringt Ihnen eine Kombination aus klassischen Methoden und modernen Tools nahe: So können Sie Teamsituationen bzw. -dynamiken besser einschätzen und wissen, welche nächsten Impulse Sie in Ihrer Führungsrolle setzen sollten.
| Farbe der Kategorie | HELLBLAU - Führung-Kompetenzen |
|---|---|
| Referenten | Michael Karsten Schulze |
| Kontaktperson | Kontaktperson 1+2 |
| Duration | 9:00 - 17:00 Uhr |
Alle hören zu, keiner beteiligt sich – Was tue ich, um mehr Partizipation, Engagement und Eigenverantwortung meiner Teammitglieder zu erreichen?
Erlernen Sie praxisnahe Strategien zur Optimierung der Gruppendynamik und zur Förderung einer starken Teamkultur!
Ein starkes Team kann mehr als die Summe seiner Einzelpersonen – deshalb ist effiziente Teamarbeit ein wichtiger Erfolgshebel in jedem Unternehmen. Doch wie können Sie die Zusammenarbeit Ihres Teams verbessern?
Zunächst hilft Ihnen eine Analyse Ihres momentanen Teamstands dabei, die richtigen Strategien und Herangehensweisen zu entwickeln, um das Beste aus Ihren Teammitgliedern herauszuholen. Unser Experte bringt Ihnen eine Kombination aus klassischen Methoden und modernen Tools nahe: So können Sie Teamsituationen bzw. -dynamiken besser einschätzen und wissen, welche nächsten Impulse Sie in Ihrer Führungsrolle setzen sollten.
Ihr Nutzen
- Sie bekommen Instrumente in die Hand, um Ihr Team zu verorten und nächste Entwicklungsmaßnahmen anzustoßen.
- Sie entwickeln Ihre Führungsfähigkeiten weiter und erreichen Ihre Ziele durch effiziente Teamarbeit und konstruktive Kommunikation.
- Sie erhalten Feedback zu Ihren bisherig gesetzten Maßnahmen und frische Ideen, durch den Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmenden und dem Referenten.
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Abteilungsleitung
- Teamleitung
- Projektleitung
Seminarinhalte
Standort-Analyse
- Die Anfangssequenz: Was beschäftigt Menschen in Gruppen? Was beschäftig Sie in der Leitung? Was beschäftigt Ihre Teammitglieder?
- Theoriemodelle: Relevanz für Ihre Praxis
- Aufgaben von Teamführung: Orientierung, Transparenz, Struktur & Dynamik
- Fragebogen zum Teamzustand
Instrumente der Steuerung & Entwicklung
- Vor- und Nachbereitung aller Beteiligten – das A & O
- Mehr Beteiligung erreichen: Ansprache & Rollenverteilung
- Die 3 Ebenen der Intervention: Person, Gruppe, System
- Reflexion: Feedback vor Ort, vor der Gruppe – Do’s & Dont’s
Moderne Tools
- Kanban, Stand-up, Review, Retro: Nutzen & Anwendbarkeit für Ihr Team
- Teamkultur pflegen, Strukturen schaffen: Erfolge feiern, Rituale einführen, Strukturen bauen
Kritische Situation
- Mehr Verantwortung, mehr Teilhabe: Aktivierung von allen Ressourcen
- Kommen und Gehen: Was tun, wenn wir nie alle an einem Ort sind?
- Umgang mit stillen und heißen Konflikten in Teams
- Die Differenzierung – Umgang mit Ungleichheit
Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion
Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.
Alle hören zu, keiner beteiligt sich – Was tue ich, um mehr Partizipation, Engagement und Eigenverantwortung meiner Teammitglieder zu erreichen?
Erlernen Sie praxisnahe Strategien zur Optimierung der Gruppendynamik und zur Förderung einer starken Teamkultur!
Ein starkes Team kann mehr als die Summe seiner Einzelpersonen – deshalb ist effiziente Teamarbeit ein wichtiger Erfolgshebel in jedem Unternehmen. Doch wie können Sie die Zusammenarbeit Ihres Teams verbessern?
Zunächst hilft Ihnen eine Analyse Ihres momentanen Teamstands dabei, die richtigen Strategien und Herangehensweisen zu entwickeln, um das Beste aus Ihren Teammitgliedern herauszuholen. Unser Experte bringt Ihnen eine Kombination aus klassischen Methoden und modernen Tools nahe: So können Sie Teamsituationen bzw. -dynamiken besser einschätzen und wissen, welche nächsten Impulse Sie in Ihrer Führungsrolle setzen sollten.
Ihr Nutzen
- Sie bekommen Instrumente in die Hand, um Ihr Team zu verorten und nächste Entwicklungsmaßnahmen anzustoßen.
- Sie entwickeln Ihre Führungsfähigkeiten weiter und erreichen Ihre Ziele durch effiziente Teamarbeit und konstruktive Kommunikation.
- Sie erhalten Feedback zu Ihren bisherig gesetzten Maßnahmen und frische Ideen, durch den Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmenden und dem Referenten.
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Abteilungsleitung
- Teamleitung
- Projektleitung
Seminarinhalte
Standort-Analyse
- Die Anfangssequenz: Was beschäftigt Menschen in Gruppen? Was beschäftig Sie in der Leitung? Was beschäftigt Ihre Teammitglieder?
- Theoriemodelle: Relevanz für Ihre Praxis
- Aufgaben von Teamführung: Orientierung, Transparenz, Struktur & Dynamik
- Fragebogen zum Teamzustand
Instrumente der Steuerung & Entwicklung
- Vor- und Nachbereitung aller Beteiligten – das A & O
- Mehr Beteiligung erreichen: Ansprache & Rollenverteilung
- Die 3 Ebenen der Intervention: Person, Gruppe, System
- Reflexion: Feedback vor Ort, vor der Gruppe – Do’s & Dont’s
Moderne Tools
- Kanban, Stand-up, Review, Retro: Nutzen & Anwendbarkeit für Ihr Team
- Teamkultur pflegen, Strukturen schaffen: Erfolge feiern, Rituale einführen, Strukturen bauen
Kritische Situation
- Mehr Verantwortung, mehr Teilhabe: Aktivierung von allen Ressourcen
- Kommen und Gehen: Was tun, wenn wir nie alle an einem Ort sind?
- Umgang mit stillen und heißen Konflikten in Teams
- Die Differenzierung – Umgang mit Ungleichheit
Tipp: Bei Inhouse-Seminaren haben Sie die Möglichkeit, Inhalte und Dauer selbst zu wählen und an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.
Referenten
Schwerpunkte
- Begleitung & Moderation von Veränderungsprozessen auf systemischer Grundlage
- Entwickler und Gestalter von Großgruppen (Open Space, World Café, Messe der Gestaltung, Roll-out)
- VUKA-Mastering: Umgang mit volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Situationen
- Konzipierung und Begleitung von Roll-out-Prozessen
- Gruppendynamische Trainings, Teamentwicklung
- Moderation von Klausuren, Workshops, Projektmeetings, Hintergrundgesprächen, Podiumsdiskussionen
- Gruppendynamiker (ÖAGG), Supervisor und Coach (ÖVS)
